集団体制に込める覚悟 イオン、3副社長に代表権
問われる改革の実行力
イオンが集団経営体制に移行する。創業家の岡田元也社長を中心に、3月1日付で新たに3人が副社長に昇格。権限を移譲して、デジタルなど重点事業の実行スピードを上げる。「大黒柱に車をつけよ」という岡田家の家訓が示すように、イオンは消費者の変化に柔軟に対応し成長してきた。業界の垣根がなくなり競争が激しさを増すなか、地域や海外、ネットでの実行力が問われる。
「代表執行役副社長3人は異例だ」。今回の人事に同業...
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問われる改革の実行力
イオンが集団経営体制に移行する。創業家の岡田元也社長を中心に、3月1日付で新たに3人が副社長に昇格。権限を移譲して、デジタルなど重点事業の実行スピードを上げる。「大黒柱に車をつけよ」という岡田家の家訓が示すように、イオンは消費者の変化に柔軟に対応し成長してきた。業界の垣根がなくなり競争が激しさを増すなか、地域や海外、ネットでの実行力が問われる。
「代表執行役副社長3人は異例だ」。今回の人事に同業...
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