ラグビーとビジネス、共通点は　東京・丸の内で座談会

ラグビーという競技がもし一つの街だったなら――。こんな発想のイベントが今月、始まった。2019年ラグビーワールドカップ（W杯）日本大会のスポンサー、三菱地所主催の「丸の内15丁目プロジェクト」。目玉の一つは、ラグビーとビジネスの関係についての選手、経営者の座談会。東京・丸の内ビルディングで20日まで行われた第1弾のエッセンスを紹介する。

代表戦の世界最多得点記録を持つ元ニュージーランド（NZ）代表のダン・カーター（神戸製鋼）。15年W杯の日本代表である日和佐篤（同）、畠山健介（サントリー）と重圧への向き合い方などを語り合った。

カーター「NZにおけるラグビーは宗教。勝つことを宿命づけられている。私はプレッシャーはいいものだと考えている。それがあるからこそ準備をし、打ち勝った後に大きな達成感を得られる。プレッシャーに勝つことはビジネスでも通用する。経営者でも社員でも常に結果へのプレッシャーがつきまとう。結果だけに目を向けるとプレッシャーに負ける」

畠山「日本一や金メダルを目標にする人は多い。勝つにはもっと大きな目標がいる。日本代表は（1995年W杯でNZに）145失点という屈辱的な試合をし、死んだ状態だった。『誇りを取り戻すために勝つんだ』と（当時のヘッドコーチの）エディー・ジョーンズはずっと言ってくれた。前回W杯は目標の8強に行けなかったが（南アフリカ戦の勝利や史上初の3勝で世界を驚かせ）ミッションやビジョンをクリアできたから特別に思える」

日和佐「勝たないといけない理由がはっきり分かったから（厳しい練習に）コミットできた。来年のW杯もラグビーで日本が変わるかもしれないきっかけ。選手として出たいし、関われる喜びを感じてやりたい」

麻生セメント会長の麻生泰は慶大時代に全国優勝を経験した。元ローソン会長でデジタルハーツホールディングス社長の玉塚元一は大学の後輩。7人制ラグビー男女日本代表総監督の岩渕健輔を交え、リーダー論を語り合った。

麻生「ビジネスとラグビーで共通するのはリーダーの重要性。リーダーがはっきりした目標をつくり、周りを勇気づけるところが企業と似ている。（ラグビーではキャプテンが重視されるが）その場その場の判断をし、こいつについていこうと思わせる迫力、緊張感を持つのがキャプテンなら、リーダーはもう少し中長期の目標設定をする」

玉塚「僕の中でキャプテンとリーダーは共通する。キャプテンはプレーするリーダーで、みんなが嫌がるプレーを率先してやる。転がったボールに誰より先に飛び込むとか。ビジネスでもスタートアップや大きく組織を変えないといけない時はキャプテンシーがいる」

岩渕「7人制はプレーがほとんど止まらず、コーチが声を掛ける場面はほとんどない。一人ひとりがリーダーである必要がある。キャプテンに求められるのはリーダーシップや判断力、周りをまとめる力だ」

丸の内15丁目プロジェクトはラグビーをテーマにした芸術作品や映画も制作した。今後もビジネスや食など様々な切り口で、W杯まで継続して行われる。

（敬称略）