研究と経営つなぐ契機に
ライオン会長 浜逸夫氏
長く身を置いた研究開発部門で人事を担当することになる。門外漢の仕事に戸惑った。人と組織。どう向き合えば活力ある職場が作れるのか。3年ほどたち、40代半ばの時にある本が目に留まった。
『ハーマンモデル』です。ゼネラル・エレクトリック(GE)の能力開発センター長だったネッド・ハーマン氏が開発した、組織改革の指南書です。ノーベル賞学者のロジャー・スペリー氏などの大脳生理学の研究をもとにビジネス向けに...
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ライオン会長 浜逸夫氏
長く身を置いた研究開発部門で人事を担当することになる。門外漢の仕事に戸惑った。人と組織。どう向き合えば活力ある職場が作れるのか。3年ほどたち、40代半ばの時にある本が目に留まった。
『ハーマンモデル』です。ゼネラル・エレクトリック(GE)の能力開発センター長だったネッド・ハーマン氏が開発した、組織改革の指南書です。ノーベル賞学者のロジャー・スペリー氏などの大脳生理学の研究をもとにビジネス向けに...
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